從去年，身邊就有不少朋友跟我說團(tuán)隊的重要性，我也一直思考團(tuán)隊的搭建，因此在春節(jié)前公司都還不到10個人，到春節(jié)后，一下子就把人數(shù)翻了一倍左右。但人多了，并不代表收入就多了，可能因為大環(huán)境競爭的激烈，收入還會下降，但如果不招募更多人，就無法和同行競爭，到時候就不光是說收入下降的問題，而是直接被行業(yè)淘汰。

一：為何新媒體公司的人越來越多

可能有的朋友會奇怪，為何在運(yùn)營的賬號沒增加的情況下，很多公司人數(shù)會翻那么多了?在這我就簡單的分享下，也給剛進(jìn)入新媒體領(lǐng)域的同行一點參考。

1：內(nèi)容門檻的提高

以前我們不管是做全國微信還是本地微信的內(nèi)容，基本上都從網(wǎng)上簡單改下頭尾，就拷貝過來。因此那時候，1個小編，可能就可以同時負(fù)責(zé)4-5個本地微信賬號的更新。

但隨著微信官方對原創(chuàng)的保護(hù)，因此很多文章不是你想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的了，特別是本地微信，如果你的微信在本地有一定影響力，就更是被很多同行盯著，因此必須得寫原創(chuàng)。因此以前1個人可能就可以完成的工作任務(wù)，現(xiàn)在可能需要幾個人來完成。

甚至有的新媒體公司，特別是做得比較知名的本地微信大號，都是3-5個人負(fù)責(zé)一個賬號的原創(chuàng)內(nèi)容。因此可能以前只需要1-2個人就可以完成的內(nèi)容更新工作量，現(xiàn)在需要5-10個人。我們重慶本地有個大號，對方不光做原創(chuàng)的圖文內(nèi)容，還做插畫，視頻等等，就1個賬號就配了20人的團(tuán)隊，而且這個團(tuán)隊還是單休，甚至平時晚上和周末都經(jīng)常加班?？梢娺\(yùn)營一個本地微信大號，是多么的不容易，成本多高。

2：廣告，運(yùn)營，市場拓展的需求

全國微信相對還好，基本上都是外面的主動找上門，因此對廣告人員的數(shù)量要求不是很高。但如果是本地微信，就不一樣了。因為現(xiàn)在競爭激烈，有的廣告可能還會招多個廣告業(yè)務(wù)員，天天出去跑業(yè)務(wù)。

另外有的本地微信為了增加粉絲，可能還會配很多的市場人員，比如微信打印機(jī)，wifi加粉等渠道。如果在2年前，大部分微信公司，都還只是有清一色的編輯人員。

大部分新媒體團(tuán)隊初期，都是幾個人的小團(tuán)隊，清一色的編輯。但當(dāng)公司員工規(guī)模達(dá)到一定數(shù)量和，各種輔助崗位和技術(shù)崗位的需求也就跟著出來了。現(xiàn)在一般20來人的團(tuán)隊，都會有行政，人事的崗位。另外寫原創(chuàng)做活動，也有一定的美工需求，有的新媒體公司為了做一些H5頁面的小活動，或者使用一些第三方平臺的工具，或者做一些技術(shù)漲粉的運(yùn)營，還會招募技術(shù)工程師。

從我了解的情況，目前大部分做得好的新媒體公司都還是幾十人的團(tuán)隊為主，做到幾百人規(guī)模的還是屈指可數(shù)。

二：養(yǎng)團(tuán)隊，更多是做未來

有時候表面看，團(tuán)隊人數(shù)增加，開支成本翻翻，但收入?yún)s沒增加，有時候可能也會疑惑，是否應(yīng)該盲目的擴(kuò)張團(tuán)隊?但有時候真的是人多才好辦事，這兩年我錯過不少新媒體發(fā)展的機(jī)會，可能是因為自己不重視，或者是懶。但最終我發(fā)現(xiàn)最大的原因，就是當(dāng)時公司的團(tuán)隊還不夠成熟，人太少，從而有了新的機(jī)會，一直遲遲沒人手去執(zhí)行，從而錯過了一些機(jī)會?，F(xiàn)在養(yǎng)團(tuán)隊，在我看來就是做未來，能更好的把握未來可能會遇到的一些機(jī)會。

1：公司如何管理，是每個新媒體公司老板最大的煩勞

這方面也一直是我的弱項，我北漂5年，雖然積累到很多各種互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，但最欠缺的就是管理經(jīng)驗。雖然我北漂的幾個公司，都掛著主管或經(jīng)理的職位，但一直是個光頭司令，就一個人沖在最前面，基本上沒有管理下屬的經(jīng)歷，只有在酷訊負(fù)責(zé)SEO的時候，管過幾個實習(xí)生、因為管理經(jīng)驗的欠缺，讓我這幾年創(chuàng)業(yè)吃了很多虧。

2：單休，還是雙休

因為新媒體行業(yè)競爭激烈，我了解到的大部分公司都是單休。而因為我北漂那5年，都是習(xí)慣了雙休。因此在自己創(chuàng)業(yè)的時候，很自然也是選擇了雙休。沒意識到自己是在創(chuàng)業(yè)，而且還是競爭非常激烈的新媒體行業(yè)。

但最終我還是鼓起勇氣，把雙休改成了單雙輪休，這可能在互聯(lián)網(wǎng)公司里是很少的。大部分創(chuàng)業(yè)公司都是先單休，然后改成單雙輪休或者雙休。但先雙休，再改成單雙輪休或單休，就需要更大的勇氣了。因為很多員工已經(jīng)習(xí)慣了雙休，可能他們當(dāng)時來面試就是沖著雙休來的。突然改了休息制度，很容易引來員工的反彈。

3：如何調(diào)動員工的積極性

才創(chuàng)業(yè)的時候真的是沒經(jīng)驗，給員工的薪水基本都是固定的，對于有自覺性的員工還好，一些沒自覺性的就很容易混日子，因為不管做好做壞待遇都一樣。

后面慢慢我借鑒同行的一些經(jīng)驗，實行了各種考核制度，從而讓努力的人付出得多回報也多，不努力的人，自然要為自己的懶惰買單。但后面我還是發(fā)現(xiàn)一些問題，因為一些懶惰的人，哪怕考核很差，拿很低的工資，一樣很知足的在公司混。

因此我后面就打算實習(xí)新的考核制度，以后做得差的，不光是待遇會低，長期工作業(yè)績倒數(shù)的，就只有直接開除了。為了調(diào)動員工的積極性，我沒少向同行學(xué)習(xí)，各種考核制度也盡量做到人性化。

比如在上個月對全國微信和本地微信編輯的考核制度，我又做了一個大的調(diào)整。希望讓努力的員工有更大的回報，在上個月公司正式員工的收入，普遍都上升了20%左右，公司開支更高了，但其實上個月公司的盈利，是近期最低的。但我覺得，只要能調(diào)動員工的積極性，把自己手上的工作能做更好，可能公司一時沒有直接利益的回報，但相信現(xiàn)在的努力，在未來一定會有回報。

4：好的團(tuán)隊，比好的項目更重要

記得周鴻祎說過，這世界不缺好的點子和項目。投項目，主要是投團(tuán)隊。只要團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力，什么項目都能做成功。一流的項目給三流的團(tuán)隊做，最終只會做成三流的項目，但三流的項目交給一流的團(tuán)隊做，可能最終就會成為一流的項目。我現(xiàn)在就希望能培養(yǎng)一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，能跟隨我能跟隨公司一起成長，能抓住未來的各種互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。哪怕沒有微信，沒有新媒體，但只有團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力，一樣能抓住別的機(jī)會，活得很好。

5：好的團(tuán)隊和個人能力的提升才是最大的財富，能應(yīng)對大環(huán)境的各種變化

拿我自己為例子，從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)10多年，積累了各種行業(yè)人脈和資源，對于我來說可以做的事情很多，并不僅僅是新媒體。而且人都是被逼出來，何況是已經(jīng)有基礎(chǔ)的人，只要團(tuán)隊能搭建起來，我對未來有無限的信心。

我也希望新媒體從業(yè)者們也要對自己有無限的信心，很多人總杞人憂天，說如果微信突然跨了怎么辦?當(dāng)上帝關(guān)了一扇門的時候，總會在別處再開一扇窗。不管是當(dāng)老板的，還是普通的新媒體從業(yè)人員，都不需要想那么多，因為技能都是相通的，你能做好現(xiàn)在手上的事情，未來同樣能做好同類型的工作，很都時候不同的互聯(lián)網(wǎng)工作其實大同小異，只是換個平臺而已。對于當(dāng)老板的來說，團(tuán)隊還在就還有機(jī)會。對于普通員工來說，努力做好眼前的工作，提高自己的個人能力，以后也不愁未來。

現(xiàn)在圈子里很多成功的公司，其實他們一開始的項目也是失敗的，但因為他們的團(tuán)隊實力在那，很快轉(zhuǎn)型就獲得了成功。比如唱吧，最開始是做個類似海淘的社區(qū)，但沒做成功，突然轉(zhuǎn)型做了唱吧這個app，一下子火了起來。這樣類似的案例非常多，比如韓坤的秒拍也有類似的經(jīng)歷