發(fā)瘋一般做“號(hào)”平臺(tái)的目的是什么？

5月10日，UC優(yōu)視依托UC瀏覽器推出了UC訂閱號(hào)，除UC訂閱號(hào)外，市場(chǎng)上已經(jīng)有了今日頭條的頭條號(hào)、騰訊旗下企鵝媒體平臺(tái)的企鵝號(hào)、一點(diǎn)資訊的一點(diǎn)號(hào)、360旗下的北京時(shí)間直播號(hào)、網(wǎng)易新聞旗下的網(wǎng)易號(hào)、百度旗下的百度號(hào)（暫時(shí)還在內(nèi)測(cè)），還有不少?zèng)]有叫“號(hào)”的，比如新浪旗下的新浪看點(diǎn)、搜狐旗下的搜狐公眾平臺(tái)、鳳凰新聞旗下的媒體開放平臺(tái)、21cn旗下的看薦、第一視頻旗下的號(hào)外、VIVA暢讀旗下的暢讀，還有諸多知名不知名的內(nèi)容平臺(tái)，細(xì)數(shù)下來，叫“號(hào)”的平臺(tái)有八家，與自媒體相關(guān)的內(nèi)容玩家超過13家。

這些內(nèi)容型可以分為兩類（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），一類是新聞客戶端旗下的“媒體開放平臺(tái)”，如網(wǎng)易號(hào)、新浪看點(diǎn)、搜狐公眾平臺(tái)、頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)等，另一類是工具型APP旗下的，如UC號(hào)、百家號(hào)等。

新聞客戶端旗下的“媒體開放平臺(tái)”很好理解，最大程度的釋放編輯記者的人力成本，吸納外部的內(nèi)容庫(kù)（實(shí)際上“媒體開放平臺(tái)”并不僅僅針對(duì)個(gè)人型自媒體，媒體機(jī)構(gòu)以及企業(yè)類的數(shù)量也非常龐大），再通過人工+機(jī)器的算法將內(nèi)容適當(dāng)“分發(fā)”出去。

而盈利方面，通過開屏廣告和信息流廣告（亦稱原生廣告）包括文章頁(yè)底部的廣告，各大新聞客戶端產(chǎn)品，都能獲得不菲的收入。搜狐2016年Q1季度財(cái)報(bào)顯示，搜狐媒體平臺(tái)，即不包括視頻業(yè)務(wù)的其他搜狐媒體業(yè)務(wù)收入為4500萬(wàn)美元。網(wǎng)易2015年全年財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易傳媒銷售收入同比增長(zhǎng)30%，移動(dòng)端收入同比增長(zhǎng)150%。鳳凰公布的2016年Q1季度財(cái)報(bào)顯示，鳳凰新媒體2016年Q1季度移動(dòng)廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比115.3%的增長(zhǎng)。

成本方面，目前僅為技術(shù)成本以及人力維護(hù)成本，只要基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)好以后，后期的成本幾乎可以忽略，只需讓銷售大力拉動(dòng)廣告主投放廣告即可。

工具型的APP目前主要是手機(jī)瀏覽器廠商，用戶如果僅僅把手機(jī)瀏覽器作為手機(jī)端的網(wǎng)頁(yè)瀏覽工具，價(jià)值并不大，這也不是其想要的，所以手機(jī)瀏覽器廠商歷經(jīng)從工具→視頻→小說→新聞這四大階段。用戶在手機(jī)瀏覽器上除了可以瀏覽網(wǎng)頁(yè)外，還能夠看視頻、看小說、看新聞，無需再到專門的新聞APP上看新聞，這就大大增加了用戶黏性和使用時(shí)長(zhǎng)。而且加載新聞流的盈利模式也非常清晰，直接照搬新聞客戶端的模式，在信息流中插入原生廣告即可，反正內(nèi)容也都是直接抓取的，無需付費(fèi)。

所以，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做“號(hào)”平臺(tái)的目的是，以最低的成本獲取海量?jī)?nèi)容，再依托技術(shù)分發(fā)手段，擴(kuò)大流量，同時(shí)引入標(biāo)準(zhǔn)化的廣告體系，售賣開屏廣告/原生廣告。無論是做“個(gè)性化分發(fā)”，還是廣告的精準(zhǔn)匹配，都離不開海量的內(nèi)容庫(kù)，做一個(gè)“號(hào)”平臺(tái)能夠省去不少成本，而且還能免去版權(quán)糾紛，反正自媒體/媒體的內(nèi)容也是“一處水源供全球”，給其他平臺(tái)用也是用，給自己用也是用，干脆自己開一個(gè)算了，付出的也僅是技術(shù)成本和人力運(yùn)營(yíng)成本，有了“低價(jià)”的內(nèi)容，后續(xù)坐等收錢的標(biāo)準(zhǔn)化廣告模式才得以實(shí)現(xiàn)。

自媒體會(huì)“發(fā)瘋”嗎？

如此眾多的“號(hào)”平臺(tái)出現(xiàn)，會(huì)對(duì)自媒體造成哪些影響呢？會(huì)不會(huì)也“瘋了”呢？

第一，維護(hù)困難。十幾個(gè)自媒體平臺(tái)的出現(xiàn)，很容易讓自媒體陷入選擇恐懼癥，即使是“一處水源供全球”，也特別耗費(fèi)精力，因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)都會(huì)有每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，自媒體必須得去逐步適應(yīng)各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，并非文章發(fā)上去就結(jié)束了，可能關(guān)系到后續(xù)的互動(dòng)，可能關(guān)系到文章的熱度，可能關(guān)系到抄襲，所以，在各個(gè)平臺(tái)的維護(hù)方面，變得更加不容易，不少自媒體都是“單槍匹馬”，而相關(guān)平臺(tái)內(nèi)容的發(fā)布、維護(hù)、關(guān)注，其實(shí)是非常消耗精力的，要每個(gè)都維護(hù)好，挺困難。

第二，容易陷入唯利是圖的局面。很顯然的一點(diǎn)是，眾多的平臺(tái)讓自媒體變得“奇貨可居”，特別是垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)自媒體，更是稀缺。那么，自媒體在面對(duì)這十多個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)行“優(yōu)勝汰劣”，比如某平臺(tái)的廣告分成多，某平臺(tái)的流量高，某平臺(tái)的互動(dòng)性好，自媒體會(huì)逐漸陷入這場(chǎng)相互攀比唯利是圖的局面當(dāng)中，反而，在內(nèi)容上沒有堅(jiān)持初心。

第三，還是內(nèi)容。以前是微信公眾號(hào)催更，現(xiàn)在是各個(gè)平臺(tái)“催更”，不少“號(hào)”平臺(tái)是有內(nèi)容考核指標(biāo)的，比如每周都得發(fā)布一篇內(nèi)容，每個(gè)月得發(fā)布多少才有星級(jí)，實(shí)際上，自媒體的內(nèi)容更講究“隨性”，自由發(fā)揮，在數(shù)量的刺激下，質(zhì)量就很難保證，想必，運(yùn)營(yíng)人員的“催更”，會(huì)讓某些自媒體“發(fā)瘋”吧。

相對(duì)于信息稀缺來說，我們更癡迷于“信息大爆炸”，盡管每個(gè)人都在吐槽/厭倦“信息大爆炸”，但我們每個(gè)人，甚至每家公司都在直接/間接的增加自己的數(shù)字資產(chǎn)，我們依舊會(huì)發(fā)朋友圈、微博，會(huì)在各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容，厭惡卻又不知不覺的在操作。

用戶真的需要那么多信息嗎？一條新聞?dòng)脩糁恍枰淮涡畔?，可每個(gè)平臺(tái)都在給用戶一次選擇的機(jī)會(huì)，各個(gè)“號(hào)”平臺(tái)都在試圖吸引用戶的注意力，有了注意力，就有賺錢的可能。

互聯(lián)網(wǎng)從不缺乏追逐和浪潮，但真正愿意沉淀，能夠沉淀的并不多，“號(hào)”平臺(tái)的風(fēng)靡，想必也持續(xù)不了多久，畢竟，后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)、盈利以及企業(yè)自身的定位，都會(huì)直接/間接讓這些“細(xì)微”的動(dòng)作消失，潮來的快，去的也快，自媒體，還是先哼哧哼哧寫吧，也可以演。